Области

Инвестиционный проект:

CТРОИТЕЛЬСТВО ВОДНО-ОЗДОРОВИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА

“ГОРЯЧИЙ ИСТОЧНИК”

Паспорт инвестиционного проекта

Цель проекта:

- Развитие въездного, внутреннего и социального туризма в Сахалинской области за счет увеличения потока туристов;

Создание гостинично – туристического оздоровительного комплекса Сахалинской области соответствующего международному уровню;

Развитие сети малых отелей уровня 2-3* индивидуализированного высококлассного сервисного об­служивания в соответствии с тенденцией международного гостиничного бизнеса;

Развитие района за счет создания новых рабочих мест и привлеченных инвестиций

Получение доходов от инфраструктуры туризма.

Задачи проекта:

Ввод в эксплуатацию инвестиционного объекта соответствующего международному уровню;

Формирование, продвижение и реализация туристических услуг;

Создание привлекательного туристического имиджа Сахалинской области;

Подготовка кадров высококласс­ного индивидуализированного сервиса гостинично-туристического комплекса.

Резюме проекта.

Проект: строительство и последующая эксплуатация водно-оздоровительного комплекса.

1-й этап :строительство ресторана на 20 посадочных мест и строительство домов коттеджного типа “VIP” в количестве 5 штук на 4 человека каждый;

2-й этап : строительство гостиницы 3 * с номерным фондом - 24 номера

(в т. ч. 20 номеров – категории “студия”, 2 номера - категории “люкс”,2 номера - категории “апартаменты”);

Примечание: ресторан и гостиница единое целое строение.

Площадь жилого комплекса исходя и планируемых расчетных показателей составляет 1000 кв. м, в том числе жилой части (первый, второй, и мансардный этажи) – 400 кв. м, и рекреационно-административной части (первый этаж) 500 кв. м.

Инициатор Проекта : -тур», зарегистрированное по адресу Сахалинская область, г. Южно-Сахалинск, проспект Победы 24 в едином государственном реестре юридических лиц.

Юридический статус Проекта : участок земли площадью 2 га кв. м.) на территории п. Горячий пляж Южно-Курильского района острова Кунашир, который является самым популярным местом отдыха и оздоровления на базе термальных природных источников для жителей Сахалинской области.

На данный участок, на котором планируется расположить водно-оздоровительный комплекс, подана заявка на участие в конкурсе партнером Инициатора проекта для приобретения в собственность.

Концепция проекта.

Актуальность проекта.

Южно-Курильские острова, в частности о. Кунашир является природным феноменом общемирового значения. Он представляет собой один из красивейших экологически чистых и во многом первозданных уголков природы. Это делает район чрезвычайно привлекательным для туризма.

Помимо этого на островах существует большое количество месторождений минеральных вод, лечебных грязей, а также фумарольных терм, перспективных для использования в лечении сердечно-сосудистых, ревматологических, кожно-дерматозных,

заболеваний опорно-двигательной системы и других, что создает исключительно благоприятные возможности для организации общероссийской, а перспективе и международной базы бальнеологического лечения. Во многих местах бьют субнейтральные, щелочные, сульфатно-хлоридно-натриевые ключи 78 С, с грязевыми отложениями. Очень эффективно лечение заболеваний костно-мышечной системы, кожных (псориаз, нейродермит, себорейная, аллергическая экзема и др.) заболеваний, заболеваний вен (флебиты, тромбофлебиты).

Аналоги в Росcии: Кармадон, Чартак.

Это все в совокупности определяет уникальные свойства горячих источников для их использования.

П. Горячий пляж давно пользуется большой популярностью. На территории Горячего пляжа расположена небольшая лечебница, которая относиться к Южно-Курильской районной больнице. Но в силу отсутствия материальных средств у государственного учреждения - больницы нет возможности развивать данную территорию.

Транспортная схема.

Морское сообщение порт Корсаков-о. Итуруп;

Личный автомобильный транспорт;

Высокопроходимая техника.

Безопасность.

Предоставление сертифицированных услуг;

Персональная безопасность.

Состав туристских пакетов.

- водно-оздоровительный отдых и развлечения;

-охота и рыбалка летняя и зимняя;

-лечебный;

- медицинское обслуживание;

-активный отдых (пешие маршруты)

Виды туризма.

-въездной туризм (Россия, Япония, Корея, США, Европа);

Внутренний туризм (Центральные районы России, Дальний Восток, жители Сахалинской области);

Социальный (Россия, Сахалинская область).

Схема финансирования.

-кредитные средства для разработки рабочих проектов и выполнения СМР;

-средства федеральных и региональных целевых программ в форме бюджетных инвестиций;

-частные инвестиции;

-долевые инвестиции.

Срок окупаемости.

7 лет

Сроки реализации.

г - проектирование

г. строительство, ввод в эксплуатацию

Организация и управление проектом .

Разработчики и исполнители проекта

НП “Центр содействия развитию туризма”, ООО ”СахалинВест-тур”,

СПКиИО “Дальневосточный Альянс”.

В заимодействие с органами власти.

Продвижение комплекса задач по развитию въездного туризма в Сахалинской области совместно с Комитетом внешне-экономических связей Сахалинской области;

Реализация проекта в составе целевой “Программы развитие туризма Сахалинской области на период до 2010 года”.

Заключение.

Планируемая структура финансирования, форма и объемы привлекаемых финансовых средств, а также структура управления проектом уточняются на стадии переговоров с потенциальными инвесторами.

Бизнес План мини отеля
на термальных источниках
в Мостовском районе
Краснодарского края.

Варианты являются рекламой реального бизнес плана на 94 листах.
(с оригиналом возможно ознакомится в администрации термального источника "Распутин" по адресу:
Краснодарский край, п.Мостовской, ул.Шевченко 88, +79184402363)

ВАРИАНТ 1. (Самостоятельное управление отелем или виллой)

Первичные расходы:

Вилла в предчистовой отделке + земля в собственность 10 млн. руб

Регулярные расходы:

Зарплата персоналу 30 000 руб.
Коммунальные услуги 20 000 руб.
Рекламные расходы 10 000 руб.
Текущие расходы 20 000 руб.

Доходы

Доход от проживания в день 15 000 руб.
Доход от сопутствующих услуг в день 5000 руб.

Чистая прибыль зависит от Вашей работы по наполнению Вашей виллы гостями и оптимизации расходов.
Ориентировочная прибыль от 100 000 до 300 000 руб в месяц

Вариант 2. (Управление отелем нашей компанией)

Первичные расходы:

Вилла под ключ + земля в собственность 10 млн. руб

Регулярные расходы:

Зарплата персоналу 0 руб.
Коммунальные услуги 0 руб.
Рекламные расходы 0 руб.
Текущие расходы 0 руб.

Доходы в год:

Фиксированная сумма от 2 000 000 руб. в зависимости от выбранного проекта.
Вы не отвлекаетесь от своей основной работы - только получаете от нас деньги.

60 владельцев спортивно-оздоровительных комплексов и домов отдыха Уйгурского района Алматинской области удивились налоговым счетам, которые им выставили за два квартала 2017 года, из которых только II квартал приходится на сезон. Теперь они утверждают, что внесенные в прошлом году поправки в Налоговый кодекс поставили их бизнес на грань закрытия.

Согласно внесенным в 2016 году изменениям в статью 342 «Ставки налога на добычу полезных ископаемых», турбазы, использующие в своей хозяйственной деятельности воду из горячих источников и до этого считавшиеся водопользователями, теперь отнесены к разряду недропользователей. По новым требованиям бизнесмены должны оплачивать за кубический метр добытой подземной воды сумму в размере 1 МРП - 2269 тенге. Бизнесмены уверяют, что максимальная прибыль у них редко превышает 10 миллионов тенге за сезон.

«На данный момент управление государственных доходов Уйгурского района выставило уведомления об устранении нарушений по результатам камерального контроля трем предпринимателям по оплате за использованную воду за квартал. Домам отдыха «Тумар», «Довун» и «Премиум» каждому выставили по 19 миллионов тенге долга. Хотя они даже за год такие суммы не зарабатывают», - говорит руководитель Ассоциации водопользователей Уйгурского района Ашимжан Имиров.

Хозяева комплексов направили коллективное письмо премьер-министру Бакытжану Сагинтаеву:

«Данная ситуация может привести к закрытию всех домов отдыха, спортивно-оздоровительных комплексов и запланированных туристических маршрутов, а также к сокращению 700 рабочих мест. Просим Вас помочь в разрешении этого юридического казуса и внести изменения в статью 342 Налогового кодекса РК».

В Уйгурском районе насчитывается более 100 горячих источников. Температура воды круглый год держится в пределах 20-37 градусов по Цельсию, а в отдельных местах превышает 50 градусов.

О положении бизнесменов из Уйгурского района чиновники в Астане знают. Из ответа комитета по водным ресурсам министерства сельского хозяйства можно заключить, что ведомство задумалось о статусе пользователей подземных вод.

«В настоящее время предоставление права использования подземных вод разделено между двумя уполномоченными органами (министерством сельского хозяйства и министерством по инвестициям и развитию. - Прим. автора). В этой связи полагаем, что вопрос отнесения физических лиц к водопользователям и недропользователям необходимо решить», - констатирует Минсельхоз.

В комитете геологии и недропользования министерства по инвестициям и развитию сообщили, что, согласно статье 66 «О недрах и использовании», водопользователями являются юридические и физические лица, использующие на основании специального разрешения на специальное водопользование из части недр хозяйственно-питьевую воду с лимитом изъятия от 50 до 2000 кубических метров в сутки. А недропользователями считаются лица, осуществляющие разведку и добычу подземных вод на основании контрактов на недропользование.

В письменном ответе уполномоченного по защите прав предпринимателей владельцам оздоровительных комплексов сказано: «Национальной палатой в ближайшее время в рамках рассмотрения проекта концепции нового Налогового кодекса будет инициировано предложение о пересмотре ставки налога на добычу полезных ископаемых на подземные воды для указанной вами сферы деятельности».

«На текущий 2017 год мы заключили соглашение с управлением государственных доходов региона. Ведомство пока не будет направлять уведомления на взыскание долга за водопользование из горячих источников. Но со следующего года, если не изменится законодательство, бизнесмены будут платить по указанным в законе тарифам», - говорит руководитель уйгурского представительства национальной палаты предпринимателей «Атамекен» по Алматинской области Муслим Амангельды.

Большой и подробный отчет о визите на базу Лесная сказка, где работает большой термальный бассейн March 26th, 2016

Иногда каааааак нахлынет, вот охота куда-то уехать и все тут. Нет мочи. Это называется приспичило. Раньше можно было так раз и в Прагу, к примеру, ломануться. Сейчас тоже, в принципе, можно, но сложнее, а хочется быстрореализуемых решений.

В общем, решили мы тут с семейством на пару дней выбраться. Стали думать куда, в Ижевск было собрались, но то дороги куда-то делись, то -15 в конце марта, дурь та еще, поэтому стали носом вокруг вертеть.

Да вспомнили, что недалече от нашего сурового Че работает большой горячей бассейн, с отелем , да сервисом и всяко в гости к себе приглашает. Ольга вычитала, что в выходные там народищу, поэтому спланировали там пару дней с учетом того, что будет задействовано лишь одно утро выходного дня. Дети с самого утра четверга собирались. Собрали сумки и сидели ждали, пока родители прикатят с работы и мы поедем. Место интересно, и очень перспективное, но обо всем по порядку.

Ехали мы на двое суток, с четверга по субботу, вчетвером. С трехразовым питанием в ресторане, полулюксовым номером на двоих, с безлимитным купанием в бассейне и доплатой за одного ребенка (второй фри) мы отдали 15 500, за купание детей, дополнительно 3 000. Итого, двое суток на семью из 4-х человек 18 500.

Теперь по составляющим.

1. Размещение и проживание.

Ехать от Копейска ровно 50 минут. Это быстрее, чем мне до фитнес-клуба ехать, логистика понятная, заплутать трудно. На въезде доброжелательные охранники, которые показывают, куда припарковаться и много машин на парковке.

Отдельный корпус рецепции, вполне оперативная регистрация, выдача ключей и направление на корпус. На базе несколько корпусов, которые расположены по периметру. То есть это некий лес, в котором вырублено поле и на этом поле все это и стоит. Компактно и уютно.

Наш полулюкс, оказался на третьем этаже весьма повидавшего виды корпуса, сам номер тоже виды повидавший. Причем, похоже, виды это были разные. Ну, простенько все, чего уж. Но, как говорится, не за номером мы сюда приехали, подумали мы, взяли купальники и поперлись плавать.

2. Теплый открытый термальный бассейн.

Насколько я понял, это самый большой термальный бассейн в пределах Че. В принципе, да. Он большой. Но мы же знаем о таком понятии, как относительность. Вот Китай, вроде бы большая, по сравнению с Украиной страна. А вот если пересчитать количество метров на душу населения, то вроде бы и нет.

Так и тут. Бассейн-то большой, а вот с учетом народа в нем, получается, что не очень. По крайней мере, проплыть в нем, не врезавшись в стоящих, как буйки людей, у меня не получилось ни разу.

Но дети. Дети в восторге. Полька, которая умеет довольно сносно плавать, убарахталась вся. Ильич, вооружившись кругом, ластами и очками устраивал костюмированные представления про лягушку и дельфина. Радостно, что есть отдельный мелкий детский, более теплый бассейн, в котором мы традиционно и тусовались.

Объект очень круто проинвестирован, вложений, прямо скажем, дофига. Но и народу дофига и стоит это все купание не дешево. Мы не платили за себя, наше с Ольгой купание было предусмотрено стоимостью пакета, а вот за детей я отдал 550 рублей, за 3 часа купания в первый день и по 900 рублей безлимита за каждого. Это не великие деньги, но...

Внутри грязно. Грязно в раздевалках, в туалетах, в бассейне, на подходах к бассейну. Причем, персонала куча, но грязно. Очевидно, что это вопрос организации работы. Убедился я в этом, когда в туалете, на листе уборки туалета почасовка была заполнена до момента окончания работы еще где-то в 17 часов. У нас бы я за такое убил. Морально. Но клининг бы зарплату точно не получил.

Мы провели в бассейне много времени, на территории есть сауна, кафе, где в принципе перекусить можно, но с учетом того, что многие люди приезжают без отеля и ресторана, я бы цены там сделал раза в 2 ниже, ну ок, в 1,5, тогда бы из него как ошпаренный обычные, привыкшие к Патриоту челябинцы не выскакивали. Ребят, ну овощной салат из редиски и огурца за 90 рублей - это много. 50 ему красная цена. И людей было бы больше, и выручек и репутации.

3. Питание.

У нас включены завтраки, обеды и ужины по расписанию. И вот тут молодцы. Во-первых, быстро, во-вторых разнообразно и вкусно, а в третьих, человечно. Я про персонал. Вежливо, с улыбками и шутками. С предложением принести Вовычу стул детский, салфетку, с предложением поменять детям блюда на предстоящие рационы, если они что-то не едят. Так мы заменили суп харчо, на куриный суп-лапшу и очень даже съедобно.

С учетом того, что я отчаянно пытаюсь дожить вторую неделю на лоу карбе, я заказывал кое-что по меню и это кое-что также появлялось быстро и вкусно.

4. Досуг и сервисы.

На территории базы есть футбольное, баскетбольное поле, каток и снежная горка. Для футбола с баскетболом рано, а каток уже растаял. Поэтому прокатом воспользоваться не случилось, зато мы обнаружили озеро и оно вполне себе купабельное, даже в середине марта - оборудована прорубь, за которой явно следят. Дети покатались на ледянках и насквозь промочили штаны, а мы узнали, что наш Вова - это коварный юноша.

Разумеется, я обнаружил спортзал. Это очень правильное решение. Его оборудовали на третьем этаже большоооооого нового корпуса, где будет еще один здоровенный бассейн. Зал скромный, по одному кардиотренажеру, лавка для жима, штанга, гантели и один блочный тренажер. Но этого достаточно для того, кто хочет поддержать себя в форме. Вполне.

Причем, все это делается внутри здания, одновременно со зданием. Некоторые участки объекта открыты, причем явно не будучи завершенными, что мне тоже кажется странным. Ну, к примеру, душевая. Стена облицована кафелем до уровня 2 метра, а выше идет кирпич, из которого все построено, вместе с раствором. В результате - вид общей неопрятности и не совсем понятно, как эту опрятность доделывать. Ночью? дороже вроде. Но как есть.

Строится детский центр, который будет оформлен в виде подводного мира, работает детская игровая.

5. Работа сервисных служб.

Вообще, объект не простой, я это понимаю. На одной территории работает оператор отеля и оператор развлечений. Это разные системы, которые ориентированы на обслуживание разных потоков клиентов.

В бассейн больше приезжают те, кто без отеля, на покупаться. И они не пересекаются с отельной составляющей. Те, кто на пожить чувствуют на себе все.

Есть сложности с организационной логистикой и информированием вновь прибывших: мне в одном случае не правильно оформили какой-то абонемент, во втором не уточнили, а я сам не понял, где оплачивать анлим для детей. Но в обоих случаях персонал и аквазоны и рецепа вежливо и включенно решал мои сложности и реагировал на мои тупые вопросы.

Я вижу, что объект находится в состоянии постоянного апгрейда и было бы наивным требовать сейчас идеального сервиса. Это, в конце концов, не международная сетевая компания, но опять же есть но.

Очевидно, что у продукта есть понятная концепция: место для семейного отдыха на день или несколько дней, но непонятно позиционирование этой концепции. Кто целевая аудитория. Есть ощущение, что мы приглашаем к себе всех желающих, но отель по ценам несколько выше, чем ощущение от проживания в нем, а ведь челябинца тяжело затащить с ночевкой в 40 минут езды от города на машине. А челябинца без машины сложно затащить в эту цену.

У меня три резюмирующих мысли:

1. Концепт офигенный, востребованный и идея норм.
2. Надо сфокусироваться на определенных группах потребителей и под их кошелек выстраивать уже сервисы. Если мы на поточность и на один раз к нас съездить, то фиг с ней с грязью и вонью в туалетах, все равно больше не приедут, но тогда и цены в кафешках снизить. Пока там пусто. Но я уверен, что для загородного центра отдыха - это не вариант. Это фитнес-клубам так можно.
3. Больше информированности внутри объекта, для тех, кто впервые. Мы немного подтупливали, но со временем вникаешь и это не критично.

Но больше всего размытость ЦА между отелем (по стоимости) и водным центром (по качеству инфраструктуры), а эмоции отличные.

А проекту - развития и процветания. Осенью приедем, проверим)

П.С. Если вы являетесь оператором индустрии товаров или услуг в области образа жизни человека, пишите и мы о вас расскажем.